同时一方面大力缩减正规工作人员，常规工作人员减半;另一方面大力招募志愿者以获得支持。在开源方面，尤伯罗斯更是力所能及尽量多收钱：大幅度提高门票价格，同时几乎各项设施都明码标价，一间小型电视广播室收费50万，就连火炬传递每公里也要收3000美元。
在赞助费创收方面更是锐意创新：只限定30家企业最终有资格赞助，每个行业一家，每家最低赞助门槛400万美元。赞助方案公布后，各行业内冤家对手大打出手，可口可乐和百氏可乐竞相竞争，最后可口可乐以1260万美元获得独家赞助资格。
柯达认为400万太贵只愿意出100万美元，尤伯罗斯立刻飞到日本找到富士总裁，富士正愁找不到进军美国的敲门砖，喜出望外立刻以700万的赞助费用成交。通用900万超越丰田;最高莫过于电视转播权的拍卖，美国三大电视网角逐竞拍，最终NBC以亿获得转播权。
结果是尤伯罗斯成功的运用了2：8原则，30家赞助商共赞助亿美元，而1980年莫斯科381家赞助商才赞助900万。最后，洛杉矶奥运会总共收入亿，赢利亿美金，成为人类历史上第一次赢利的奥运会。
自此之后，奥运会成了市长发财的机会，各地争相抢办。如今的奥运会更是不可同日而语了，奥运会早已摆脱了无人问津的尴尬境地，已经成为各个国家争抢的难得良机。
我们今年北京奥运会，仅纪念品——奥运祥云火炬就发行20万只，每只售价2990元，收入好几亿人民币。延续了2000多年的奥运会，顺利得以传承光大。
回头看奥运承办的发展史，尤伯罗斯利用奥运会全球唯一的资源优势，通过赞助限制企业数量和设置赞助门槛成功营造了机会的稀缺性并提升了商业价值，同时大力开源节流并最终一举获利，让洛杉矶奥运会成为奥运发展史的里程碑。
我们说，面临困难时往往并不是没有出路，而是我们没有找到解决问题的思路，关键是要找到原来的问题点，并针对问题点找到解决办法。
尤伯罗斯通过不走寻常路的思维创新，使用崭新的商业经营方法成功突破了奥运会千年以来严重亏损的困境，营造了奥运会获利经营的成功模式，进一步铸就了奥运会的辉煌。
京都大学商业教室里，许多学生都听得入神，钱金水不愧是华夏国知名的商业教授，能够把商业道理讲解得深入浅出。
这时，一个女生举起了手，提着问：“请问一下钱教授，能否举例说明一下，创新思维对于一个濒临倒闭的企业具有怎样的作用？”
女生举手的时候，整个教室一片哗然。
“校花！我们的校花！潘金莲！”
潘金莲坐在前排
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