进的技术、设备，全新的管理和分配模式，而中方企业剩余的那部分则继续维持原来中方企业的生产管理形式。

　　三是整体合资改造型，由外方提供技术、设备、资金和劳动人员，对中方企业进行全面改组，包括企业性质、管理形式、分配形式。

　　当然，除此之外还有其他的合资方式，但基本上都是上述三种合资方式的变种或者杂交。

　　这次远景集团和第二机床厂采用的是第二种合资方式，但又不同于常见的中外合资模式。

　　成立中外合资企业的目的无外乎从国外引进资金、先进技术和设备、管理模式，也有极少数是为了国外市场。

　　而远景集团和第二机床厂的合作模式恰好相反，由远景集团子公司“振远控股股份有限公司”出资7000万美元现金，第二机床厂以土地、厂房、技术、设备、人员等作价6000万美元入股，共同成立一家新的合资公司。

　　之所以选择这种合资方式和合作模式，傅松是经过深思熟虑的。

　　一方面，第二机床厂规模太大了，如果采用整体合资的方式，振远控股需要投入海量的资金，但振远控股跟第二机床厂合作只不过是为了给沐城汽车集团研发、生产汽车制造设备，根本没有必要贪大求全，步子太大容易扯到蛋。

　　另一方面，也是最重要的一点，傅松不愿意占第二机床厂的便宜，别人不知道第二机床厂辉煌的未来，但他却无比清楚。

　　所以振远控股干脆就跟第二机床厂结婚生个孩子，双方共同努力把孩子拉扯大。

　　孩子养得好，皆大欢喜。

　　孩子养得不好，离婚就是了，这样可以把对母公司的影响降到最低。

　　但倘若远景集团或者振远控股直接入股第二机床厂，一旦出了什么幺蛾子，对第二机床厂的影响就太大了。

　　新的合资公司使用第二机床厂的土地和厂房，人员也是从第二机床厂调拨，有点像一套班子两个牌子。

　　不过多少还是有些区别的，因为合资公司只打包了第二机床厂的部分资产，如果要使用第二机床厂剩余的机器设备、技术，是要按市场价付钱的。

　　这也是傅松定下的规矩，咱不差钱，坚决不占便宜。

　　占便宜一时爽，换来的却是终身污点，大家千万别联想，老子连联想都不敢联想，绝对没有联想！

　　合资公司的总经理张志钢一路陪同讲解，副总经理刘宁在一旁偶尔补充两句。

　　傅松不懂机械设备制造，所以参观的时候，只看不说，倒不是怕说错了丢人，而是作为一个外行，真的不知道该说什么。

　　走马观花地参观了一圈后，也没看出个所以然来。

　　不过他虽然稀里糊涂，但有一点他还是很满意的，那就是合资公司的厂房车间相当整洁干净。

　　都在一个厂区，傅松自然顺路参观了第二

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