没那个基因。
而对一个企业来讲,其掌舵人或者说ceo就是这个企业的展极限和天花板。
所谓“展极限”,顾名思义,企业所有重大战略都要掌舵人拍板,如果一家企业因为掌舵人视野和能力不足,把正确战略全否了,批准推进错误战略,这家企业不可能长期兴盛。
“天花板”也同理,如果企业掌舵人的能力值是3,他手下的管理团队里可能有能力值4的下属,但能力值5的人基本不会出现,因为5会看不起3的水平,3也会觉得5异想天开,甚至觉得5是个威胁。另一种可能,则是5在3和4的限制下,不再进步,不再提高,一点点磨去才气和棱角,最终变成2.5,变成2,甚至变成1。
所以……
边学道知道,只有坚持“修身”,坚持反省和学习,不断提升自己,才能吸引来人才,震慑住人才,让人才得以挥才干,才能带领有道长盛长兴。
相比“修身”,“齐家”要复杂得多。
“齐家”有两层意思,一层是生活的家庭,一层是企业管理团队。
边学道一直坚持不让边氏族人进入有道任职,就是他“齐家”的一种方式。
而在公司里,边学道的驭下之道一直在“宽严用疑”四个字之间寻找平衡点,同时讲究“公平、团结、有序”六字方针。几年下来,他自己的一套管理办法已经成型,目前来看,效果还行。
至于“治国平天下”……
现代社会,一家跨国巨型企业的经济实力、资产总量和人力资源无异于古代一个诸侯国。
从“世界5oo强”企业前1oo名中随便拉出一家来,放在21世纪的地球也全都“富可敌国”。
所以,经营管理这样规模的一家企业,大体上已经与“治国”无异。
“平天下”就更好理解了。
“地球村”时代,企业展到一定程度,必须要参与全球竞争,必须要想办法把自家的产品卖到其他国家,必须要争夺全球市场份额才能壮大,只有壮大了,才能在更高一级的市场较量中生存。
拿有道集团来说,kki全球下载,《我的世界》欧美,手机战略第一步定位非洲,有道Idc数据中心全球布局,乃至《the-voice》等综艺节目的海外推广,其实全都是在“争天下”。
没错,就是在争霸天下!
退一步说,一路走来的边学道越来越明白一个道理——是商人,就干商人该干的事。
什么是商人该干的事?
赚钱的同时,让员工安居乐业,为国家创造就业岗位,推动行业展技术升级。
现在回头想,对自己在四山做的事,边学道原本坚定的信念微微有些动摇。
动摇之后他开始庆幸自己提前自导自演了一场车祸当“防火墙”,庆幸自己的行为可以划到“资助教育”那一块。
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